Veel organisaties hebben geen effectief strategie management proces waarmee ze hun strategie kunnen vertalen in concrete resultaten. De afdeling Strategie Management is verantwoordelijk voor het integraal managen van strategie ontwikkeling, strategie executie en strategie control.
Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
In deze presentatie presenteren wij de Strategie Implementatie Agenda met acht succes factoren voor succesvolle strategie implementatie. De succesfactoren bieden managers handreikingen, inzichten en goede praktijken om hun strategieën succesvol ten uitvoer te brengen.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Deze samenvatting van mijn proefschrift over strategie implementatie presenteert het Strategie Implementatie Framework. Het raamwerk bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het raamwerk geeft bestuurders en managers inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen.
Strataegos Consulting is een advies en onderzoeksbureau gespecialiseerd in strategie consulting met een focus op strategie executie. Strataegos Consulting helpt organisaties bij het ontwikkelen en uitvoeren van innovatieve strategieën die organisaties in staat stellen om duurzame waarde te creëren voor klanten, medewerkers en maatschappij.
Veel organisaties hebben geen effectief strategie management proces waarmee ze hun strategie kunnen vertalen in concrete resultaten. De afdeling Strategie Management is verantwoordelijk voor het integraal managen van strategie ontwikkeling, strategie executie en strategie control.
Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
In deze presentatie presenteren wij de Strategie Implementatie Agenda met acht succes factoren voor succesvolle strategie implementatie. De succesfactoren bieden managers handreikingen, inzichten en goede praktijken om hun strategieën succesvol ten uitvoer te brengen.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Deze samenvatting van mijn proefschrift over strategie implementatie presenteert het Strategie Implementatie Framework. Het raamwerk bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het raamwerk geeft bestuurders en managers inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen.
Strataegos Consulting is een advies en onderzoeksbureau gespecialiseerd in strategie consulting met een focus op strategie executie. Strataegos Consulting helpt organisaties bij het ontwikkelen en uitvoeren van innovatieve strategieën die organisaties in staat stellen om duurzame waarde te creëren voor klanten, medewerkers en maatschappij.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Deze presentatie presenteert het Strategie Implementatie Model. Het model bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het Strategie Implementatie Model geeft iedere manager met implementatieverantwoordelijkheden inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen.
In deze presentatie presenteren wij het strategie executie model met de vijf bouwstenen voor succesvolle strategie executie. De succesfactoren hebben betrekking op de strategie, de executie van de strategie, de organisatie, de mensen die de strategie moeten uitvoeren en de systemen die nodig zijn om de executie te ondersteunen. Strategie executie kan alleen goed worden begrepen door deze vijf bouwstenen samen te brengen in een holistische kijk op strategie executie.
The document advertises a two-day Master Class on strategy execution led by Jeroen De Flander, author of Strategy Execution Heroes and The Execution Shortcut. The class will take place on March 15-16, 2016 in Dubai, UAE. It is aimed at senior executives, strategists, and others looking to improve their strategy execution skills. Over the two days, participants will learn frameworks and best practices for executing strategy effectively from benchmarking capabilities to motivating people to reach goals. Early bird registration is available before February 1st at USD $1,950 plus applicable VAT.
The document discusses the balanced scorecard framework. It describes the balanced scorecard as having four key perspectives: financial, customer, internal business process, and learning and growth. It also discusses how objectives and measures can be cascaded down through different levels of an organization to align with the overall strategy.
Balanced Scorecard for CMMI Implementations - Eduardo Espinheira e Paula GomesPaula Gomes
This document presents a roadmap for implementing a Balanced Scorecard (BSC) approach within a CMMI implementation. It begins with an introduction and overview of CMMI levels and process areas. It then discusses the BSC concept, how it can benefit a CMMI implementation by measuring intangible assets beyond financials. The document outlines barriers to BSC implementation and proposes a services-oriented strategy with missions, visions, and strategies defined at all levels.
Aligning Enterprise Risk Management with Strategy Through the Balance Score Cardsyedmohsin4
The document discusses how the Bank of Tokyo-Mitsubishi aligns enterprise risk management with strategy using the balanced scorecard approach. It notes that less than 10% of strategies are effectively executed, in part because risks are not properly managed and aligned to the strategy. The bank's CFO, T. Nagumo, believes risk management must be closely tied to strategic objectives. The document then explains how the balanced scorecard can help incorporate ERM into performance management by translating strategy into metrics in four perspectives: customer, internal process, learning/growth, and financial. This allows risks that affect all business units to be managed in a way that is aligned to and drives the corporate strategy.
Live Webinar: Creating a Winning Content Strategy for Sponsored UpdatesLinkedIn
One of the great things about LinkedIn Sponsored Updates is that there’s always fresh data on what’s resonating with audiences and what’s not. Whether you’re new to Sponsored Updates or just looking for a quick refresher, you’ll come away from this session with the very latest insights—plus strategies you can put into practice right away.
Join LinkedIn’s in-house Sponsored Content experts as they explore best practices for creating Sponsored Updates that drive results. They’ll walk you through strategy basics and touch on everything from calendar creation to how to set up a successful campaign.
See who’s beating LinkedIn’s performance benchmarks, how they’re doing it, and how you can leverage their winning strategies to meet your own business objectives.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Deze presentatie presenteert het Strategie Implementatie Model. Het model bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het Strategie Implementatie Model geeft iedere manager met implementatieverantwoordelijkheden inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen.
In deze presentatie presenteren wij het strategie executie model met de vijf bouwstenen voor succesvolle strategie executie. De succesfactoren hebben betrekking op de strategie, de executie van de strategie, de organisatie, de mensen die de strategie moeten uitvoeren en de systemen die nodig zijn om de executie te ondersteunen. Strategie executie kan alleen goed worden begrepen door deze vijf bouwstenen samen te brengen in een holistische kijk op strategie executie.
The document advertises a two-day Master Class on strategy execution led by Jeroen De Flander, author of Strategy Execution Heroes and The Execution Shortcut. The class will take place on March 15-16, 2016 in Dubai, UAE. It is aimed at senior executives, strategists, and others looking to improve their strategy execution skills. Over the two days, participants will learn frameworks and best practices for executing strategy effectively from benchmarking capabilities to motivating people to reach goals. Early bird registration is available before February 1st at USD $1,950 plus applicable VAT.
The document discusses the balanced scorecard framework. It describes the balanced scorecard as having four key perspectives: financial, customer, internal business process, and learning and growth. It also discusses how objectives and measures can be cascaded down through different levels of an organization to align with the overall strategy.
Balanced Scorecard for CMMI Implementations - Eduardo Espinheira e Paula GomesPaula Gomes
This document presents a roadmap for implementing a Balanced Scorecard (BSC) approach within a CMMI implementation. It begins with an introduction and overview of CMMI levels and process areas. It then discusses the BSC concept, how it can benefit a CMMI implementation by measuring intangible assets beyond financials. The document outlines barriers to BSC implementation and proposes a services-oriented strategy with missions, visions, and strategies defined at all levels.
Aligning Enterprise Risk Management with Strategy Through the Balance Score Cardsyedmohsin4
The document discusses how the Bank of Tokyo-Mitsubishi aligns enterprise risk management with strategy using the balanced scorecard approach. It notes that less than 10% of strategies are effectively executed, in part because risks are not properly managed and aligned to the strategy. The bank's CFO, T. Nagumo, believes risk management must be closely tied to strategic objectives. The document then explains how the balanced scorecard can help incorporate ERM into performance management by translating strategy into metrics in four perspectives: customer, internal process, learning/growth, and financial. This allows risks that affect all business units to be managed in a way that is aligned to and drives the corporate strategy.
Live Webinar: Creating a Winning Content Strategy for Sponsored UpdatesLinkedIn
One of the great things about LinkedIn Sponsored Updates is that there’s always fresh data on what’s resonating with audiences and what’s not. Whether you’re new to Sponsored Updates or just looking for a quick refresher, you’ll come away from this session with the very latest insights—plus strategies you can put into practice right away.
Join LinkedIn’s in-house Sponsored Content experts as they explore best practices for creating Sponsored Updates that drive results. They’ll walk you through strategy basics and touch on everything from calendar creation to how to set up a successful campaign.
See who’s beating LinkedIn’s performance benchmarks, how they’re doing it, and how you can leverage their winning strategies to meet your own business objectives.
Strategy Execution Master Class by Jeroen De Flander Jeroen De Flander
This document advertises a two-day master class on strategy execution led by Jeroen De Flander, author of books on strategy execution. The master class will cover frameworks, tools and best practices for developing, communicating, implementing and measuring an organizational strategy. It is aimed at senior executives, strategists, project leaders and consultants. Attendees will learn how to evaluate strategic plans, engage stakeholders, cascade strategies into objectives and projects, create habits to drive change, and motivate teams to achieve goals. The class involves lectures, workshops and networking and participants will receive certificates and access to strategy execution resources. It will take place on February 10-11, 2022 in Brussels, Belgium.
A lot of what we believe about greatness just isn’t so. Hundreds of scientific studies uncover a new, more accurate view of exceptional performance and underlying drivers.
Greatness isn’t born, it’s grown. The problem is that most of us haven’t caught up yet with this knowledge and still operate from wrong assumptions. This e-book hopes to change that. Enjoy!
Strategy Execution Master Class by Jeroen De Flander 2019 Jeroen De Flander
Strategy Execution Master Class brochure 2019. This is an executive education program with certification. The course is given by Prof. Jeroen De Flander. Content: latest thinking on strategy and strategy execution.
Strategy Execution Training 2018: Strategy Execution Master Class Course by J...Jeroen De Flander
Boost your strategy execution skills with this advanced Strategy Execution Course. This MC covers the strategy execution framework in depth and offers practical tips to execute strategies. 4000+ students have taken the course so far.
strategy execution, strategy, jeroen de flander, kaplan and norton, the balanced scorecard, strategy execution heroes, strategy execution training, the institute for strategy execution
strategy execution, strategy, jeroen de flander, kaplan and norton, the balanced scorecard, strategy execution heroes, strategy execution training, the institute for strategy execution
Strategy execution master class 2017 by jeroen de flander Jeroen De Flander
Brochure strategy execution master class by Jeroen De Flander. This is the official strategy execution certification course endorsed by the institute for strategy execution
Old Conference Agebda Next Generation Strategy EventJeroen De Flander
The document discusses strategies for businesses to succeed in an uncertain global economy. It promotes attending the NEXT GENERATION STRATEGY event which will provide insights from business leaders on reinventing corporate strategy, innovation, and implementation. Attendees will learn how to adapt strategies to a changing multispeed global economy and seize opportunities to change their industry's pecking order. The event aims to offer ideas to help companies develop distinctive strategies rather than just improving on existing approaches.
Strategy execution training Australia 2016 with Jeroen De Flander. This is the official strategy execution education with certification by Jeroen De Flander and The Institute for Strategy Execution. So far, we certified 3,300 people
Brochure 2016 Strategy Execution Master Class with Jeroen De Flander. This strategy execution training course offers a certificate endorsed by The Institute for Strategy Execution
Strategy Execution Master Class with Jeroen De FlanderJeroen De Flander
Official Strategy Execution Certification program by Jeroen De Flander. Participants will learn how to design and execute a strategy successfully. The teaching style is pragmatic and tip driven.
The Strategy Execution Barometer is the largest strategy implementation benchmark in the world. It offers actionable, fact-based information to improve the strategy execution approach. This document offers an introduction.
This document provides information about the "Strategy Leaders Forum" conference taking place from April 26-30, 2015 in Dubai, UAE. The forum will focus on mastering strategy execution for business growth and organizational agility. It will explore regional and international thinking on strategy execution and feature presentations from thought leaders on topics like innovation, agility, and eliminating common causes of strategy implementation failures. The document outlines the conference agenda, event details, speaker biographies, and registration information.
Strategy Execution Conference Sydney by Jeroen De FlanderJeroen De Flander
The document announces an upcoming event featuring Jeroen De Flander, an expert in strategy execution. The event will take place in Sydney on November 24-25, 2014 and will include private CEO briefings, a C-suite roundtable lunch, and half-day and full-day conference sessions. Attendees can choose between the various event options and provide their contact details to register. Jeroen De Flander is introduced as an international expert in strategy execution who has helped over 15,000 managers and advised 50+ companies on improving their performance.
Strategy Leaders Saudi 2014 Jeroen De flander & Bob Kaplan Jeroen De Flander
The document is an agenda for the "Strategy Leaders Saudi Arabia" event taking place from November 16-20, 2014 in Riyadh, Saudi Arabia. The event will feature presentations and workshops from international strategy experts like Dr. Robert Kaplan, the inventor of the Balanced Scorecard, and Jeroen de Flander on topics related to strategic planning, execution, and performance management. It will provide Saudi participants the opportunity to learn from global thought leaders and benchmark their own strategies against case studies from local companies. The agenda outlines the schedule of keynote speeches, workshops, and networking sessions across the 5 day event.
This document summarizes an event for strategic thinking, planning, and action to ensure competitive growth for private and public sectors in Qatar. The event will take place from November 16-19, 2014 in Doha, Qatar and feature international experts in strategic management like Dr. Robert Kaplan and Jeroen de Flander. Attendees can learn strategies for developing agile, aligned strategies and overcoming resistance to transformation from regional CEOs and strategy practitioners. The agenda includes workshops, case studies, and sessions on topics like the balanced scorecard, shared value theory, and integrating project management and strategy execution.
1. VISIE
Strategie in praktijk (7)
Geef je projectmanagers
een boost
Onderzoek van the performance factory bij 25.000 managers toont aan dat
initiatiefmanagement – het vertalen van de strategie in de juiste projecten
en programma’s – de zwakke schakel is in de ketting van strategie-imple-
mentatie. Het bewijst ook dat managers die uitvoeringsactiviteit de meest
uitdagende vinden. Kan HR het tij keren?
Tekst • Jeroen De Flander
S trategische thema’s of doelen geven aan wat de
organisatie wil verwezenlijken, terwijl strategi-
sche initiatieven vertellen hoe dat moet gebeuren.
Tip 1: Wijs je beste projectmanagers toe
aan de strategische projecten
Tip 3: Projectmanagers hebben harde
én zachte vaardigheden nodig
Houd niet alleen rekening met projectgrootte bij Een projectmanager is geen circusdier dat maar
Initiatieven zetten een organisatie in beweging – het toewijzen van projectmanagers. Het verrast één kunstje kan. Een projectmanager moet een
weg van de huidige toestand en naar een ambitie. me altijd wanneer de beste projectma- waaier aan vaardigheden beheersen
Initiatieven zetten aan tot actie en streven naar het nagers werken aan heel grote, maar “Houd je beste die niet allemaal gerelateerd zijn aan
verbeteren van de huidige prestaties. Ze vormen relatief risicovrije, driejarige ‘onder- projectmanagers projectmanagementactiviteiten zoals
een verzameling van zorgvuldig geselecteerde pro- houdsprojecten’, terwijl strategische nooit op de grote, planning, risicomanagement, rappor-
gramma’s en projecten, die elkaar – los van de da- projecten toegewezen zijn aan middel- stabiele tering of financiële controle. Ze omvat-
gelijkse werking – versterken om de organisatie te matige spelers of externe consultants. p
rojecten.” ten ook zachte vaardigheden die voor
helpen de vooropgestelde strategie te realiseren. Maak die fout niet. Zet je beste mensen sommige projecten waardevoller zijn
in op projecten die de toekomst van je bedrijf bepa- dan harde vaardigheden.
Project-, programma- of len. Bang om mensen te verschuiven van project? Plaats dus ook de ontwikkeling van zachte com-
portfoliomanagement? Lees de volgende tip. petenties zoals communicatie, onderhandelen en
Niemand houdt van vervelende definities, maar coaching op de agenda van je projectmanagers.
het verschil tussen project-, programma- en port- Tip 2: Wees niet bang om een projectmanager Een PMI-certificaat volstaat niet. Hoewel een di-
foliomanagement is belangrijk. Ze vervullen een een nieuwe opdracht te geven ploma van PMI (Project Management Institute),
andere rol in het initiatiefmanagement. Haal ze “Hij kan niet verplaatst worden.” “Zij heeft drie jaar een PRINCE2-accreditatie (Projects IN Controlled
dus niet door elkaar: aan dat project gewerkt. Haar een andere opdracht Environments) of een IPMA-certificering (Inter-
geven, betekent een ramp.” “Maar hij wil het graag national Project Management Association) zeker
• ergelijk projectmanagement met jongleren met
V afmaken.” Dergelijke argumenten hoorde je vast nuttig zijn, mogen ze niet de hoeksteen van ie-
drie ballen: tijd, kosten en kwaliteit. al eens. Ja, je verliest wat essentiële kennis, en ja, mands ontwikkeling zijn.
• ergelijk programmamanagement met een groep
V het vraagt wat tijd voor een nieuwe projectmanager
jongleurs, die elk jongleren met die drie ballen, om op snelheid te komen. Maar dat is een visie op Tip 4: Bied je projectmanagers een interes
en die af en toe ballen uitwisselen. microniveau. Als organisatie wil je een visie op ma- sante carrière aan
• ortfoliomanagement brengt alle circusacts sa-
P croniveau. Zo’n helikoptervisie is een veel beter uit- Meen je het serieus met projectmanagement?
men en organiseert zorgvuldig het geheel om gangspunt bij het verdelen van nieuwe opdrachten. Zorg er dan voor dat je de projectmanagers een
het aantal bezoekers te maximaliseren (aange- Houd je beste projectmanagers nooit op de grote, fantastische toekomst biedt binnen je organisatie.
past uit G. Reiss). stabiele projecten. Schrik niet terug om mensen te Een beloftevol loopbaanperspectief is een fantas-
verplaatsen naar een ander project. Kijk naar om tisch middel om projectmanagers te werven, moti-
Aan de slag: 10 tips het even welke consultancyorganisatie: binnen en- veren, ontwikkelen en belonen.
De meeste organisaties worstelen met initiatief- kele weken wisselen ze projectmanagers op vaak
management. Ze slagen er niet in om de ideeën uit gigantisch grote projecten. Een extra voordeel: de Tip 5: Projecten: een prachtige kans om toe
de strategie om te zetten in actie. HR kan helpen. meeste projectmanagers houden van rotatie. Het komstige leiders te ontwikkelen
Hoe? geeft hun leercurve een stimulans. Wijs strategische projecten toe aan veelbelovende
52 • • nr. 117 • februari 2012