Communicatie bij nieuwe vormen van (samen) werken vergt aanpassing bricks, bytes, behaviour. Gedragsverandering dient versterkt te worden door adequate aanpassingen aan fysieke omgeving en aanbod up to date apparaten (devices)
Strategy Execution Master Class with Jeroen De FlanderJeroen De Flander
Official Strategy Execution Certification program by Jeroen De Flander. Participants will learn how to design and execute a strategy successfully. The teaching style is pragmatic and tip driven.
Storytelling is crucial to communicate a strategy. Here's a review from of The Execution Shortcut, reproduced by kind permission of the Institute of Internal Communication.
London Business School - senior executive programmeJeroen De Flander
This document discusses strategy execution and provides tips for improving it. It emphasizes that a strategy is only as good as its execution, and that successful execution requires setting up an organizational environment that aligns with and drives the strategy. This includes focusing on structure and processes, culture and values, people, and measurements and incentives. It also stresses the importance of effectively communicating the strategy to build knowledge and engagement throughout the organization.
Strategy execution requires measurable actions and key performance indicators (KPIs). The document discusses translating strategy into actions through 6 best practices: skilled managers, engaged people and culture, strategy focus, individual objectives, support for managers, and performance-related pay. It emphasizes that strategy execution is an ongoing process that requires continuous measurement and attention to ensure the strategy is effectively implemented.
Communicatie bij nieuwe vormen van (samen) werken vergt aanpassing bricks, bytes, behaviour. Gedragsverandering dient versterkt te worden door adequate aanpassingen aan fysieke omgeving en aanbod up to date apparaten (devices)
Strategy Execution Master Class with Jeroen De FlanderJeroen De Flander
Official Strategy Execution Certification program by Jeroen De Flander. Participants will learn how to design and execute a strategy successfully. The teaching style is pragmatic and tip driven.
Storytelling is crucial to communicate a strategy. Here's a review from of The Execution Shortcut, reproduced by kind permission of the Institute of Internal Communication.
London Business School - senior executive programmeJeroen De Flander
This document discusses strategy execution and provides tips for improving it. It emphasizes that a strategy is only as good as its execution, and that successful execution requires setting up an organizational environment that aligns with and drives the strategy. This includes focusing on structure and processes, culture and values, people, and measurements and incentives. It also stresses the importance of effectively communicating the strategy to build knowledge and engagement throughout the organization.
Strategy execution requires measurable actions and key performance indicators (KPIs). The document discusses translating strategy into actions through 6 best practices: skilled managers, engaged people and culture, strategy focus, individual objectives, support for managers, and performance-related pay. It emphasizes that strategy execution is an ongoing process that requires continuous measurement and attention to ensure the strategy is effectively implemented.
The Strategy Execution Barometer is the largest strategy implementation benchmark in the world. It offers actionable, fact-based information to improve the strategy execution approach. This document offers an introduction.
This presentation discusses strategy execution and how to improve implementation of strategic plans. It begins by noting that strategies are often poorly executed, with companies losing 40-60% of their strategic potential. The presentation then introduces a strategy execution formula involving both frameworks and heroes. It identifies 12 insights from best-in-class companies, including that strategy execution requires attention, timing, measurement, and heroes. It emphasizes the leadership challenge of execution and profiles strategy execution "heroes." A barometer is also introduced to benchmark strategy execution performance across organizations. The presentation aims to help managers identify and close their execution gaps to improve performance.
Ebook it's all about strategy execution - new editionJeroen De Flander
Michael Smith discusses the importance of having aligned time horizons when discussing strategy and execution. He outlines three key time frames - 1 year outlook focused on detailed execution, 3 year outlook focused on building core capabilities, and 5 year long term outlook. Shane Dempsey emphasizes the importance of workforce planning and developing both short term execution capabilities and long term competencies to support strategy. He also stresses listening to others and stepping over your ego.
The document discusses strategy execution and outlines four learning objectives: 1) defining strategy execution and distinguishing it from strategy, 2) explaining why strategy execution is critical for organizational success, 3) identifying causes of strategy execution failures, and 4) improving the quality of strategy executions. Strategy execution involves translating strategies into daily actions and can fail due to various market, strategic, structural, process, human, and financial factors within an organization. Common causes of failure include poor change management, unclear roles and responsibilities, unrealistic plans, and lack of monitoring. Effective strategy execution is key to organizational performance and success.
This document provides advance praise for the book "Strategy Execution Heroes" from several CEOs and other executives.
1) The endorsements emphasize the importance of strategy execution and praise the book for providing practical guidance on implementation.
2) Comments note that the book focuses on the manager's role in driving execution rather than just organizational systems.
3) Executives say the book contains hands-on tips, best practices, and a refreshingly different approach to helping managers successfully implement strategies.
Old Conference Agebda Next Generation Strategy EventJeroen De Flander
The document discusses strategies for businesses to succeed in an uncertain global economy. It promotes attending the NEXT GENERATION STRATEGY event which will provide insights from business leaders on reinventing corporate strategy, innovation, and implementation. Attendees will learn how to adapt strategies to a changing multispeed global economy and seize opportunities to change their industry's pecking order. The event aims to offer ideas to help companies develop distinctive strategies rather than just improving on existing approaches.
Social business voor uitgevers geeft een overzicht van de manier waarop je social media kunt benaderen om er ook echt business uit te halen.
Het is geen complete handleiding, daarvoor kan altijd persoonlijk advies gevraagd worden aan WebTopia, via rob@webtopia.nl. Wel bevat het tips en visie op hoe je sociale media kunt inzetten om verschillende doelen te bereiken.
Outside in marketingplan voor 'Het Merk'Workbookers
Een handig invul-template met 17 simpele opdrachten waarmee je snel een modern outside-in marketingplan schrijft dat optimaal inspeelt op internet als dominant kanaal.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliterenErnst Kruize
In het recente verleden hebben contact centers te vaak moeten worstelen met technologie de werkprocessen eerder frustreerde dan faciliteerde. Die tijd is voorbij. Moderne technologie stelt klantenservice organisaties in staat om medewerkers en klanten optimaal te ondersteunen. Het contact center kan daardoor eindelijk uitgroeien tot het kloppende service hart van klantgerichte organisaties.
10 tips om een succesvolle social business te worden. SOCIAL.INC
Social business zit in de genen van Social Inc. Dagelijks werken we met klanten om een social component aan hun bedrijf toe te voegen. En uit die praktijk leren wij lessen en halen wij tips om een succesvolle social business te worden. We delen die graag!
Bij een nieuwbouw project gaat de meeste aandacht vooral naar harde zaken als de grootte van het gebouw, klimaatinstallaties, wind en waterdicht e.d.. Dit is op zich logisch maar het is net zo basaal als dat je van een regenjas verwacht dat deze past en waterdicht is. Bij de uiteindelijke keuze van een regenjas zijn vooral factoren als modieusheid, kleur, pasvorm en uitstraling doorslaggevend. Kleding is namelijk vooral een communicatiemiddel. Er zijn dress codes voor speciale gelegenheden, om te worden geassocieerd met een bepaalde status, maar ook om als groep te worden herkend en verbondenheid te creëren. Met huisvesting blijkt dit niet anders te zijn. Huisvesting zendt voortdurend een boodschap uit deze wordt niet alleen ontvangen door uw klanten maar vooral ook door uw medewerkers.
20051201 Facility Management Magazine - Auteur: Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Data Pioneers - Arjan Vos (KPN) - Social media (research) ervaringen uit de p...Multiscope
Arjan Vos is business consultant bij KPN en nauw betrokken bij TeamKPN. 'Alles over KPN vindt je op TeamKPN;' dit was de start van het interne social communicatie platform dat medewerkers informeert en verbindt. Inmiddels is het platform de communicatie backbone van KPN geworden en gaat het verder dan alleen interne communicatie. De medewerker als consument, als ambassadeur en helpen van klanten staat centraal in de laatste ontwikkelingen. Arjan gaat in zijn presentatie in op de start, de toekomst, actuele lessons learned en op welke manier de interne learnings toegepast worden in de externe communicatie met social media.
Strategy Execution Master Class by Jeroen De Flander Jeroen De Flander
This document advertises a two-day master class on strategy execution led by Jeroen De Flander, author of books on strategy execution. The master class will cover frameworks, tools and best practices for developing, communicating, implementing and measuring an organizational strategy. It is aimed at senior executives, strategists, project leaders and consultants. Attendees will learn how to evaluate strategic plans, engage stakeholders, cascade strategies into objectives and projects, create habits to drive change, and motivate teams to achieve goals. The class involves lectures, workshops and networking and participants will receive certificates and access to strategy execution resources. It will take place on February 10-11, 2022 in Brussels, Belgium.
A lot of what we believe about greatness just isn’t so. Hundreds of scientific studies uncover a new, more accurate view of exceptional performance and underlying drivers.
Greatness isn’t born, it’s grown. The problem is that most of us haven’t caught up yet with this knowledge and still operate from wrong assumptions. This e-book hopes to change that. Enjoy!
Strategy Execution Master Class by Jeroen De Flander 2019 Jeroen De Flander
Strategy Execution Master Class brochure 2019. This is an executive education program with certification. The course is given by Prof. Jeroen De Flander. Content: latest thinking on strategy and strategy execution.
Strategy Execution Training 2018: Strategy Execution Master Class Course by J...Jeroen De Flander
Boost your strategy execution skills with this advanced Strategy Execution Course. This MC covers the strategy execution framework in depth and offers practical tips to execute strategies. 4000+ students have taken the course so far.
strategy execution, strategy, jeroen de flander, kaplan and norton, the balanced scorecard, strategy execution heroes, strategy execution training, the institute for strategy execution
strategy execution, strategy, jeroen de flander, kaplan and norton, the balanced scorecard, strategy execution heroes, strategy execution training, the institute for strategy execution
Strategy execution master class 2017 by jeroen de flander Jeroen De Flander
Brochure strategy execution master class by Jeroen De Flander. This is the official strategy execution certification course endorsed by the institute for strategy execution
Strategy execution training Australia 2016 with Jeroen De Flander. This is the official strategy execution education with certification by Jeroen De Flander and The Institute for Strategy Execution. So far, we certified 3,300 people
Brochure 2016 Strategy Execution Master Class with Jeroen De Flander. This strategy execution training course offers a certificate endorsed by The Institute for Strategy Execution
The document advertises a two-day Master Class on strategy execution led by Jeroen De Flander, author of Strategy Execution Heroes and The Execution Shortcut. The class will take place on March 15-16, 2016 in Dubai, UAE. It is aimed at senior executives, strategists, and others looking to improve their strategy execution skills. Over the two days, participants will learn frameworks and best practices for executing strategy effectively from benchmarking capabilities to motivating people to reach goals. Early bird registration is available before February 1st at USD $1,950 plus applicable VAT.
This document provides information about the "Strategy Leaders Forum" conference taking place from April 26-30, 2015 in Dubai, UAE. The forum will focus on mastering strategy execution for business growth and organizational agility. It will explore regional and international thinking on strategy execution and feature presentations from thought leaders on topics like innovation, agility, and eliminating common causes of strategy implementation failures. The document outlines the conference agenda, event details, speaker biographies, and registration information.
Strategy Execution Conference Sydney by Jeroen De FlanderJeroen De Flander
The document announces an upcoming event featuring Jeroen De Flander, an expert in strategy execution. The event will take place in Sydney on November 24-25, 2014 and will include private CEO briefings, a C-suite roundtable lunch, and half-day and full-day conference sessions. Attendees can choose between the various event options and provide their contact details to register. Jeroen De Flander is introduced as an international expert in strategy execution who has helped over 15,000 managers and advised 50+ companies on improving their performance.
Strategy Leaders Saudi 2014 Jeroen De flander & Bob Kaplan Jeroen De Flander
The document is an agenda for the "Strategy Leaders Saudi Arabia" event taking place from November 16-20, 2014 in Riyadh, Saudi Arabia. The event will feature presentations and workshops from international strategy experts like Dr. Robert Kaplan, the inventor of the Balanced Scorecard, and Jeroen de Flander on topics related to strategic planning, execution, and performance management. It will provide Saudi participants the opportunity to learn from global thought leaders and benchmark their own strategies against case studies from local companies. The agenda outlines the schedule of keynote speeches, workshops, and networking sessions across the 5 day event.
This document summarizes an event for strategic thinking, planning, and action to ensure competitive growth for private and public sectors in Qatar. The event will take place from November 16-19, 2014 in Doha, Qatar and feature international experts in strategic management like Dr. Robert Kaplan and Jeroen de Flander. Attendees can learn strategies for developing agile, aligned strategies and overcoming resistance to transformation from regional CEOs and strategy practitioners. The agenda includes workshops, case studies, and sessions on topics like the balanced scorecard, shared value theory, and integrating project management and strategy execution.
Strategy Execution: great project managers facilitate small choicesJeroen De Flander
An in-depth article that explains how project managers can contribute to successful strategy execution by Jeroen De Flander published in PMI world journal.
Strategy Execution: great project managers facilitate small choices
(DUTCH) Een nieuwe HR-rol: strategiemarketing
1. vISIE
Strategie in praktijk (2)
Een nieuwe HRrol:
strategiemarketing
Strategie en strategieimplementatieexpert jeroen De Flander schrijft voor
HR Square de reeks ‘Strategie in praktijk’. in elk artikel licht hij er een cru
ciale implementatievaardigheid uit en geeft praktische tips om aan de slag
te gaan. “je hebt immers de juiste vaardigheden nodig om strategie in prak
tijk om te zetten. En hier speelt HR een cruciale rol.” in dit tweede luik stelt
hij een nieuwe HRrol voor: strategiemarketing.
Tekst • Jeroen De Flander
ESSENTIE S trategiecommunicatie kent verschillende vor-
men (zoals individuele gesprekken, teamwork-
shops, intranetberichten en memo’s van de CEO).
nicatie, blinken ook uit in financiële prestaties. De
studie onthult dat bedrijven met een uiterst effici-
ente interne communicatie-aanpak 19 procent meer
• Bedrijven leggen vaak grote professionali- Ze dienen allemaal hetzelfde doel: de strategie in marktaandeel hebben, 57 procent meer rendement
teit aan de dag in de externe communicatie de hoofden, harten en handen van de mensen ver- genereren over een periode van vijf jaar, en mede-
van een nieuw product of een nieuwe ankeren: werkers tewerkstellen die 4,5 keer zo betrokken zijn
dienst, maar gaan volledig de mist in bij de Hoofden: je wilt dat iedereen de strategie begrijpt. dan die van hun concurrenten.
interne communicatie van hun strategie. Harten: je wilt dat iedereen gemotiveerd is door de Verrast? Omdat ik sterk geloof in de toegevoegde
• Vele bedrijven hebben behoefte aan een strategie. waarde van een professionele strategiecommuni-
nieuwe, frisse aanpak. Handen: je wilt dat iedereen actie onderneemt om catie, verrassen die resultaten me niet. Succesvolle
• Dit is meteen ook de perfecte gelegenheid de zaken voor elkaar te krijgen. strategie-implementatie hangt sterk af van het in-
voor HR om haar strategische rol in het zicht dat medewerkers hebben in de bedrijfsstrate-
team verder uit te bouwen. Communiceren over je strategie en de uitvoering gie. Je kunt niet implementeren wat je niet begrijpt.
• Communiceren over je strategie en de ervan is een essentieel, continu onderdeel van je Om dit te bereiken, heb je een duidelijke, consis-
uitvoering ervan is een essentieel, continu uitvoeringsinspanningen. Soms lijkt de tente, eerlijke en inspirerende strategie-
onderdeel van je uitvoeringsinspanningen. communicatie-uitdaging onbenullig en communicatie nodig. Dit brengt mensen
“Behoud de
simplistisch, omdat iedereen tot op ze- aan boord. Hoe meer mensen aan boord,
controle over de
kere hoogte wel kan communiceren. Maar hoe hoger jouw succesratio. Eenvoudig,
de realiteit toont aan dat je wel degelijk
boodschap.” toch?
vaardigheden en kennis nodig hebt om Ondanks die eenvoudige logica is er vaak
de juiste strategie-informatie aan de juiste persoon een gebrek aan kwaliteit. De meeste bedrijven in-
mee te delen, zodat de vereiste actie volgt. De vraag vesteren onvoldoende tijd in de communicatie van
is dus niet of je communiceert, maar hoe goed. Met hun strategie. En als ze communiceren, zijn de kwa-
andere woorden, vraag je niet af: “Communiceerde ik liteit en efficiëntie twijfelachtig. Onderzoek van the
mijn boodschap?”, maar eerder: “Was mijn boodschap performance factory toont aan dat strategiecommu-
effectief?”. Kijk voorbij de verzend-knop en verleg je nicatie van alle implementatie-activiteiten de op één
focus naar de kant van de ontvanger. na slechtst scorende activiteit is.
Het grote zwarte gat Aan de slag: 9 tips
Internationaal onderzoek van Watson Wyatt beves- Veel HR-professionals zijn zich bewust van het be-
tigt wat communicatieadepten al jaren verkondi- lang van een goede strategiecommunicatie, maar
gen: organisaties die uitblinken in interne commu- worstelen met de juiste aanpak. De volgende negen
70 • • nr. 112 • september 2011