Over motivatie is al veel geschreven. De vraag: wat motiveert mensen?, boeit ons als HR(D) professionals al jaren. Het achterliggende idee is, dat we ook beter in staat zijn prestaties te verbeteren, als we weten wat mensen motiveert. In veel van die artikelen zult u de begrippen intrinsieke en extrinsieke motivatie zijn tegenkomen. Intrinsieke motivatie komt voort uit de drijfveren van de persoon zelf. Het gaat over passie, persoonlijke waarden en werkplezier. Extrinsieke motivatie is een drijfveer die van buitenaf komt. Het gaat in essentie om straf- en beloningsmechanismen die ervoor zorgen dat we dingen juist wel of juist niet doen.
Over motivatie is al veel geschreven. De vraag: wat motiveert mensen?, boeit ons als HR(D) professionals al jaren. Het achterliggende idee is, dat we ook beter in staat zijn prestaties te verbeteren, als we weten wat mensen motiveert. In veel van die artikelen zult u de begrippen intrinsieke en extrinsieke motivatie zijn tegenkomen. Intrinsieke motivatie komt voort uit de drijfveren van de persoon zelf. Het gaat over passie, persoonlijke waarden en werkplezier. Extrinsieke motivatie is een drijfveer die van buitenaf komt. Het gaat in essentie om straf- en beloningsmechanismen die ervoor zorgen dat we dingen juist wel of juist niet doen.
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Hoe haal je meer resultaat uit al je inspanning. De ontwikkeling van (persoonlijk leiderschap). Van McGregor's Xen Y, via situationeel leidinggeven naar Reddin's 3D-model. En daarop baseerden Goffee & Jones hun karakter van de organisatie.
De Management Drives Onderwijs brochure is speciaal gemaakt voor het onderwijs. In de brochure laten we 10 klanten aan het woord over hun ervaringen met Management Drives.
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
Inhoudelijke bijdrage voor de workshop Trainersdurf door Anneke Dekkers voor het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
strategy execution - Iceland conference by Jeroen De FlanderJeroen De Flander
This document provides an overview of a presentation on strategy execution by Jeroen De Flander. The presentation covers 6 topics: 1) building a simple strategy execution framework, 2) ensuring knowledge is not enough without application, 3) simplifying processes, 4) effective communication of strategy, 5) measuring strategy and execution, and 6) growing leadership capabilities. Key points include keeping strategy execution frameworks simple, treating strategy communication as a core product, and recognizing that execution is the responsibility of all leaders.
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Hoe haal je meer resultaat uit al je inspanning. De ontwikkeling van (persoonlijk leiderschap). Van McGregor's Xen Y, via situationeel leidinggeven naar Reddin's 3D-model. En daarop baseerden Goffee & Jones hun karakter van de organisatie.
De Management Drives Onderwijs brochure is speciaal gemaakt voor het onderwijs. In de brochure laten we 10 klanten aan het woord over hun ervaringen met Management Drives.
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
Inhoudelijke bijdrage voor de workshop Trainersdurf door Anneke Dekkers voor het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
strategy execution - Iceland conference by Jeroen De FlanderJeroen De Flander
This document provides an overview of a presentation on strategy execution by Jeroen De Flander. The presentation covers 6 topics: 1) building a simple strategy execution framework, 2) ensuring knowledge is not enough without application, 3) simplifying processes, 4) effective communication of strategy, 5) measuring strategy and execution, and 6) growing leadership capabilities. Key points include keeping strategy execution frameworks simple, treating strategy communication as a core product, and recognizing that execution is the responsibility of all leaders.
Ebook it's all about strategy execution - new editionJeroen De Flander
Michael Smith discusses the importance of having aligned time horizons when discussing strategy and execution. He outlines three key time frames - 1 year outlook focused on detailed execution, 3 year outlook focused on building core capabilities, and 5 year long term outlook. Shane Dempsey emphasizes the importance of workforce planning and developing both short term execution capabilities and long term competencies to support strategy. He also stresses listening to others and stepping over your ego.
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakGO opleidingen
Door vergaande digitalisering, reorganisaties en tal van andere invloeden verandert uw werkomgeving snel. Steeds vaker wordt een groot beroep gedaan op onze inhoudelijke kennis en flexibiliteit. Deze workshop gaan Arry Willemsen en Miranda van Soest in op de wijze waarop u als organisatie, maar zeker ook als individu om kunt gaan met snel veranderende omstandigheden en omgevingen. Uiteraard tonen we u ook welke ondersteunende rol coaching daarbij kan vervullen.
2Advance staat voor het bewerkstelligen van fundamentele (systemische) veranderingen in organisatie en mens. Een systemische verandering zie ik als een fundamentele verandering die van binnenuit plaatsvindt op zowel bedrijfs-, afdeling- of individueel niveau.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Similar to (Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend? (20)
Strategy Execution Master Class by Jeroen De Flander Jeroen De Flander
This document advertises a two-day master class on strategy execution led by Jeroen De Flander, author of books on strategy execution. The master class will cover frameworks, tools and best practices for developing, communicating, implementing and measuring an organizational strategy. It is aimed at senior executives, strategists, project leaders and consultants. Attendees will learn how to evaluate strategic plans, engage stakeholders, cascade strategies into objectives and projects, create habits to drive change, and motivate teams to achieve goals. The class involves lectures, workshops and networking and participants will receive certificates and access to strategy execution resources. It will take place on February 10-11, 2022 in Brussels, Belgium.
A lot of what we believe about greatness just isn’t so. Hundreds of scientific studies uncover a new, more accurate view of exceptional performance and underlying drivers.
Greatness isn’t born, it’s grown. The problem is that most of us haven’t caught up yet with this knowledge and still operate from wrong assumptions. This e-book hopes to change that. Enjoy!
Strategy Execution Master Class by Jeroen De Flander 2019 Jeroen De Flander
Strategy Execution Master Class brochure 2019. This is an executive education program with certification. The course is given by Prof. Jeroen De Flander. Content: latest thinking on strategy and strategy execution.
Strategy Execution Training 2018: Strategy Execution Master Class Course by J...Jeroen De Flander
Boost your strategy execution skills with this advanced Strategy Execution Course. This MC covers the strategy execution framework in depth and offers practical tips to execute strategies. 4000+ students have taken the course so far.
strategy execution, strategy, jeroen de flander, kaplan and norton, the balanced scorecard, strategy execution heroes, strategy execution training, the institute for strategy execution
strategy execution, strategy, jeroen de flander, kaplan and norton, the balanced scorecard, strategy execution heroes, strategy execution training, the institute for strategy execution
Strategy execution master class 2017 by jeroen de flander Jeroen De Flander
Brochure strategy execution master class by Jeroen De Flander. This is the official strategy execution certification course endorsed by the institute for strategy execution
Old Conference Agebda Next Generation Strategy EventJeroen De Flander
The document discusses strategies for businesses to succeed in an uncertain global economy. It promotes attending the NEXT GENERATION STRATEGY event which will provide insights from business leaders on reinventing corporate strategy, innovation, and implementation. Attendees will learn how to adapt strategies to a changing multispeed global economy and seize opportunities to change their industry's pecking order. The event aims to offer ideas to help companies develop distinctive strategies rather than just improving on existing approaches.
Strategy execution training Australia 2016 with Jeroen De Flander. This is the official strategy execution education with certification by Jeroen De Flander and The Institute for Strategy Execution. So far, we certified 3,300 people
Brochure 2016 Strategy Execution Master Class with Jeroen De Flander. This strategy execution training course offers a certificate endorsed by The Institute for Strategy Execution
The document advertises a two-day Master Class on strategy execution led by Jeroen De Flander, author of Strategy Execution Heroes and The Execution Shortcut. The class will take place on March 15-16, 2016 in Dubai, UAE. It is aimed at senior executives, strategists, and others looking to improve their strategy execution skills. Over the two days, participants will learn frameworks and best practices for executing strategy effectively from benchmarking capabilities to motivating people to reach goals. Early bird registration is available before February 1st at USD $1,950 plus applicable VAT.
Strategy Execution Master Class with Jeroen De FlanderJeroen De Flander
Official Strategy Execution Certification program by Jeroen De Flander. Participants will learn how to design and execute a strategy successfully. The teaching style is pragmatic and tip driven.
The Strategy Execution Barometer is the largest strategy implementation benchmark in the world. It offers actionable, fact-based information to improve the strategy execution approach. This document offers an introduction.
This document provides information about the "Strategy Leaders Forum" conference taking place from April 26-30, 2015 in Dubai, UAE. The forum will focus on mastering strategy execution for business growth and organizational agility. It will explore regional and international thinking on strategy execution and feature presentations from thought leaders on topics like innovation, agility, and eliminating common causes of strategy implementation failures. The document outlines the conference agenda, event details, speaker biographies, and registration information.
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
1. VISIE
Strategie in praktijk (5)
Prestatiecoaching:
meer dan een modetrend?
Strategie-implementatie bestaat uit zéér veel individuele inspanningen – een
eindeloze takenlijst die verschillende mensen op verschillende tijdstippen
uitvoeren. Prestatiecoaching ondersteunt dit proces. Ze creëert het noodza-
kelijke engagement om zaken voor elkaar te krijgen. Coaching is echter ook
een modewoord geworden en vaak zien mensen door het bos de bomen niet
meer. Dit artikel biedt een duidelijk overzicht van de sleutelelementen van
coaching. En praktische tips om coaching in uw organisatie uit te bouwen.
Tekst • Jeroen De Flander
H oewel Socrates zo’n 2000 jaar geleden benut u nooit het volle potentieel. Wat is dan de
al enkele basisprincipes de wereld in- essentie? U, als coach, helpt iemand om bewustijn
stuurde, werd coaching pas echt bekend tijdens te vergroten – een klik maken of Aha-Erlebnis – en
Verantwoordelijkheidszin: de keuze van de
c
oachee om zijn verantwoordelijkheid op te nemen
Verantwoordelijkheidszin is het tweede belangrij-
de laatste twee decennia. Vandaag investeert vervolgens verantwoordelijkheid te nemen. ke element bij prestatiecoaching. Wanneer u met
80 procent van de organisaties in één of meer volle overtuiging de verantwoordelijkheid voor uw
vormen van coaching en de International Coa- Bewustzijn: het verzamelen van kwalitatieve, actieplan opneemt, zal uw betrokkenheid toene-
ching Federation haalt elke maand recordcijfers. relevante input men, wat tot betere prestaties leidt.
Er is echter geen algemeen gangbare definitie van Onze hersenen kunnen maar een beperkte hoe- Uw prestaties verbeteren niet als u verplicht wordt
coaching, er bestaan er tientallen. Mijn favoriete veelheid informatie gelijktijdig verwerken. We verantwoordelijk te zijn of als dat van u verwacht
definitie komt van Tim Gallwey, auteur van diverse hebben een mechanisme in onze hersenen dat wordt. U voert de taak misschien uit om een straf
bestsellers over sportcoaching: “Coaching is un- alle inkomende signalen filtert en alleen de be- te ontlopen, maar het is onwaarschijnlijk dat uw
locking a person’s potential to maximise their own langrijkste doorlaat. Dit selectieproces gebeurt prestaties optimaal zijn.
performance. It’s helping them to learn rather than automatisch, zonder bewuste inspanningen. U Wat hebt u dan nodig om verantwoordelijkheids-
teaching them.” Vrij vertaald: “Coaching is iemands hoeft helemaal niets te doen. U kunt wel uw her- zin te creëren? Vrije keuze. Kunnen kiezen gaat
potentieel ontsluiten, zodat hij of zij optimaal pres- senen voeden met betere input en zo beïnvloeden immers gepaard met verantwoordelijkheid. Als
teert. Coaching is veeleer iemand ondersteunen bij welk belang uw hersenen hechten aan bepaalde coach kan ik u helpen bij het denkproces door vra-
het bijleren dan iemand onderrichten.” informatie. gen te stellen, maar de uiteindelijke beslissing om
Verwar prestatiecoaching zeker niet met therapie. al dan niet over te gaan tot actie ligt bij u.
Coaching is werkgerelateerd, proactief en gericht Door bewust te zijn (door uw zintuigen en uw brein Conclusie? Iemand voelt zich niet verantwoordelijk
op het bewustzijn. Therapie is niet werkgerela- te activeren), bepaalt u zelf de kwaliteit van de in- als hij louter gevraagd wordt zich verantwoordelijk
teerd, eerder reactief en gericht op put die uw hersenen ontvangen en het te gedragen. Dit hangt samen met het maken van
het onderbewuste. Haalt u deze twee “Coaching is belang dat ze eraan hechten. Wat heeft bewuste keuzes. Kunnen kiezen om voor een actie
door elkaar, dan doet u meer kwaad iemands dat met coaching te maken? Prestatie- al dan niet verantwoordelijkheid op te nemen, is
dan goed. In zijn artikel ‘The Very p
otentieel coaching wil de prestaties verbeteren – een fantastische stimulans voor verantwoordelijk-
Real Dangers of Executive Coaching’ ontsluiten.” de output. De output verbetert wanneer heidszin.
(Harvard Business Review) wijst Steve de input beter is. En dat laatste bevor-
Berglas op deze risico’s en op de gewoonte van dert u via een beter bewustzijn. Dus als u uw coa- Stel de juiste vragen in de juiste volgorde
ongeschoolde coaches om dieper in te gaan op chee kunt helpen om zijn bewustzijn te verbeteren én luister naar de antwoorden
psychotherapeutische kwesties dan ze vakkundig en betere input te verzamelen, verhoogt u de kans Vragen stellen in plaats van zaken op te leggen,
aankunnen. op betere prestaties aanzienlijk. is de beste manier om de coachee mentaal te
Als coach kunt u iemand niet opleggen dat hij zijn betrekken. Uw vragen moeten bewustzijn en ver-
De essentie van coaching bewustzijn moet verhogen. De bal ligt op de helft antwoordelijkheidszin opwekken bij uw coachee.
U kunt beperkt succes boeken door vlijtig met een van de coachee. Hij moet zijn brein sturen en acti- Willekeurige vragen stellen heeft geen zin, u moet
coachingmodel aan de slag te gaan. Maar zonder veren door te focussen. U vergemakkelijkt dit pro- de juiste vragen stellen in de juiste volgorde. Om dat
een degelijk begrip in de onderliggende dynamiek ces door de juiste vragen te stellen. beter te beheersen, kunt u terugvallen op een coa-
60 • • nr. 115 • december 2011