Thiết bị bảo hộ lao động cá nhân (PPE) là các thiết bị bảo đảm sự an toàn cho người lao động, được sử dụng khi đang làm việc tại một số địa điểm như: công trường....
The document is a dictionary of behavioural competencies for jobs at a university. It defines competencies as observable skills, knowledge and traits needed for job performance. Each competency includes a definition and proficiency scale with behavioral indicators for different levels. The dictionary can be used for recruitment, development and performance management. It provides competencies and scales for skills like adaptability, analytical thinking, client focus, communication, and continuous learning to help assess and develop employees.
This document provides information about competencies and behavioral indicators for various positions within the Bassett Unified School District. It includes a competency dictionary that defines competencies and lists them at different mastery levels. For each competency, behavioral indicators are provided as examples of behaviors associated with that competency at each level. The document aims to provide a framework for assessing competencies and positioning employees at the appropriate mastery level based on exhibited behaviors. It covers competencies such as accountability, adaptability, conflict management, and continuous learning among others.
Thiết bị bảo hộ lao động cá nhân (PPE) là các thiết bị bảo đảm sự an toàn cho người lao động, được sử dụng khi đang làm việc tại một số địa điểm như: công trường....
The document is a dictionary of behavioural competencies for jobs at a university. It defines competencies as observable skills, knowledge and traits needed for job performance. Each competency includes a definition and proficiency scale with behavioral indicators for different levels. The dictionary can be used for recruitment, development and performance management. It provides competencies and scales for skills like adaptability, analytical thinking, client focus, communication, and continuous learning to help assess and develop employees.
This document provides information about competencies and behavioral indicators for various positions within the Bassett Unified School District. It includes a competency dictionary that defines competencies and lists them at different mastery levels. For each competency, behavioral indicators are provided as examples of behaviors associated with that competency at each level. The document aims to provide a framework for assessing competencies and positioning employees at the appropriate mastery level based on exhibited behaviors. It covers competencies such as accountability, adaptability, conflict management, and continuous learning among others.
This two-day course on business analysis introduces key concepts and skills. Day 1 covers understanding business needs, planning requirements development, gathering requirements through interviews and workshops, formulating requirements, and ensuring shared understanding of requirements. Reaching consensus is important for sign-off. Business analysis involves understanding the strategic context, stakeholders, and applying a structured process to effectively capture and communicate requirements.
This two-day course on business analysis introduces key concepts and skills. Day 1 covers understanding the business need and strategic direction, planning the requirements development process, gathering information through interviews and workshops, and formulating requirements. Ensuring shared understanding of requirements is also discussed. Techniques for interviews like open and closed questioning, paraphrasing, and identifying significance are covered. The importance of planning the requirements process, listening, and overcoming communication barriers are emphasized. Reaching consensus and signing off on requirements is also addressed.
This document discusses managing corporate performance using the balanced scorecard approach. It introduces the balanced scorecard and explains its four perspectives: financial, customer, internal business processes, and learning and growth. An effective performance management system requires infrastructure, a performance culture, and ongoing processes. A strategy map is used to translate a company's strategy into objectives and measures across the four perspectives. Key performance indicators are identified and monitored through the balanced scorecard to ensure the organization is progressing toward its strategic goals in a balanced manner.
This document provides a detailed 7-step process for planning an audit from scratch when auditing an area that has not been routinely audited before. The steps include: 1) initial audit planning; 2) assessing risks and obtaining subject matter expertise; 3) leveraging the COSO framework; 4) making an initial document request; 5) preparing for a planning meeting; 6) preparing the audit program; and 7) obtaining multiple levels of review and approval of the audit program before beginning fieldwork. Following these steps helps auditors develop a comprehensive audit scope and program to evaluate both the design and operating effectiveness of key controls for important processes that support the organization's objectives.
The document discusses how AI skills are accelerating globally based on an analysis of LinkedIn member profile and job posting data, with skills related to generative AI like ChatGPT growing the fastest; while executives are optimistic that generative AI can increase productivity, professionals are most interested in using AI to reduce administrative tasks and focus on more engaging work; the report also explores how generative AI is starting to be used in different industries and occupations, both reducing routine tasks while creating demand for new specialized skills.
Technological convergence over the next decade is expected to drive unprecedented economic growth through the combining of five major innovation platforms: artificial intelligence, public blockchains, multiomic sequencing, energy storage, and robotics. As these platforms converge, they are projected to transform industries and accelerate global GDP growth to over 7% annually, compared to the 3% historical average. Artificial intelligence in particular is seen as the central catalyst, with its adoption potentially generating over $220 trillion in new equity value by 2030 and annual returns over 40%. This convergence of technologies is presented as a new wave of general purpose technologies that could dwarf the economic impacts of previous industrial revolutions.
Advanced Product Quality Planning (APQP) is a methodology used to develop products and processes to help ensure they will meet customer requirements. It involves 5 phases - Planning, Product Design and Development, Process Design and Development, Product and Process Validation, and Production. The goal is to plan thoroughly at each stage, address potential issues proactively, and validate designs before production to facilitate communication and customer satisfaction.
This document provides a summary of key performance indicators (KPIs) for the operations department of a bakery company for the 2020/2021 year. It discusses quality, cost, delivery, safety, and ethics KPIs. For quality, KPIs such as defects per million opportunities, good manufacturing practices compliance, and number of customer complaints are presented. For costs, KPIs like cost of goods manufactured per unit and employees' costs as a percentage of total manufacturing costs are presented. Delivery KPIs include number of routes and average sales per route per day. Safety KPIs include recordable incidents rate.
1. An organization's structure must be aligned with its strategy to achieve goals. Structure supports strategy.
2. There are different types of organizational structures including functional, divisional, process, and matrix. A functional structure groups employees by department while a divisional structure separates larger companies into smaller divisions.
3. Organizations have three levels of management - top-level managers oversee the organization, middle managers execute plans, and first-level managers directly supervise employees. Each level has different responsibilities.
This document discusses how AI-powered reskilling using ChatGPT can help organizations prepare their workforce for the future. It outlines the benefits of reskilling such as enhanced productivity, talent retention and innovation. It also provides examples of how ChatGPT can be used for interactive learning and virtual mentoring. The document shares case studies of companies that successfully used ChatGPT for reskilling and concludes by emphasizing the importance of embracing AI technologies and cultivating a culture of continuous learning.
This document provides an overview of Agile project management. It defines Agile as an iterative approach that embraces changing requirements. The key aspects covered include the 12 Agile principles, the typical Agile development cycle of iterative planning, implementation and testing, and the advantages of increased flexibility and faster delivery. Specific methodologies like Scrum and Kanban are described, along with their benefits such as transparency for Scrum, and how to get started with Agile practices.
This document provides an overview of the Vietnam job market and salary trends for 2024. It notes that while 2023 presented economic challenges for Vietnam due to global instability and local difficulties, the economy is on a positive trajectory supported by government measures. The job market remains cautious, with 74% of businesses expecting limited to modest growth and some planning to cut workforces. Key skills in demand include change management, leadership, and digital/technological abilities. The salary guide provides compensation data for various industries in Vietnam.
The document provides an overview of A3 thinking, which is a structured problem-solving approach developed as part of the Toyota Production System. Some key points:
- A3 thinking uses a single A3 sheet of paper to concisely document a problem, analysis, countermeasures, and action plan. It aims to systematically address root causes rather than symptoms.
- The approach supports use of data to understand problems and determine if countermeasures were effective. It can be used to solve problems at all organizational levels from strategic to operational.
- Benefits include promoting collaboration, encouraging learning, helping close the planning-doing gap, and empowering critical thinking. An A3 report owner facilitates the process and incorporates team
The document discusses moving employee engagement efforts into a new era by committing to lasting and meaningful change. It argues that engagement is not just an annual survey project, but rather an ongoing strategic initiative that requires attacking it from all angles throughout the year. The document provides tips for advanced data analysis, such as conducting a drivers analysis to identify the survey questions that have the biggest impact on engagement. It also stresses the importance of tailoring engagement efforts based on segmentation of employee groups.
1. Organizations must tie DEI efforts directly to business outcomes in order to truly prioritize them and avoid failure. Embedding diversity initiatives throughout the organization is key to success.
2. Companies that focus on diversity efforts using data financially outperform those that do not. Research shows benefits like boosting creativity and innovation as well as increased profits.
3. When DEI is interwoven with how success is measured and the CDO is given resources and support, initiatives are more likely to achieve lasting impact and change.
150+ KPI for All Departement [Comperhensive List].pdfnguyenanvuong2007
The document provides a comprehensive list of over 150 key performance indicators (KPIs) for various departments and functions including marketing, social media, sales, operations, customer service, finance, management, project management, HR, IT, and recruitment. It includes example KPIs such as marketing qualified leads, cost per acquisition, net promoter score, social media reach and engagement, lead conversion rate, revenue per employee, customer satisfaction score, budget variance, and time to hire. The KPIs are intended to help employers measure and track important metrics for goal setting, decision making and performance improvement.
The document discusses a list of 100 productivity tips that were compiled from hundreds of online articles. The tips are organized into categories like time management, distractions, email, etc. Each tip provides its utility score out of 100 and difficulty. The document explains that the tips were ranked based on these scores to produce a definitive top 100 list. It encourages the reader to try out different tips to see which ones work best for improving their productivity.
2. 目錄- Mục lục
6S
Sàng lọc Sắp xếp
Sạch sẽ
An toàn
1. Tiêu chuẩn biểu thị khu vực văn phòng
2. Tiêu chuẩn khu vực tủ văn kiện
3. Tiêu chuẩn khu vực kho hàng
4. Tiêu chuẩn khu vực sản xuất
5. Tiêu chuẩn khu vực không gian chung
6. Tiêu chuẩn khu vực kho rác và dụng cụ vệ sinh
7. Tiêu chuẩn khu vực vệ sinh
Confidential Always Connecting
2
Sẵn sàng Săn sóc
3. 1.1 Máy tính và bàn làm việc :
I- Tiêu chuẩn biểu thị khu vực văn phòng
Phânloại khu vực vpp,
văn kiện , đồ dùng cá
3.Bàn làm việc sạch sẽ
không bụi bẩn, đồ dùng
cá nhân
4.Vật dụng trên bàn làm
việc phải có đầy đủ tem
mác người bảo quản
1.Màn máy
tính, chuột,
bàn phím có
layout rõ vị
trí
2.Rời vị trí
tắt màn hình
Ngăn để tài liệu
Tủ để đồ cá nhân
Confidential 3 Always Connecting
4. Tiêu chuẩn biểu thị khu vực văn phòng
2. Các dây nguồn phía su máy
tính buộc gọn gàng, dễ sử dụng
1.2 Khu vực phía sau bàn làm việc, máy tính
1. Dây chuột và dây bàn
phím buộc gọn gàng
Confidential 4 Always Connecting
5. II- Tiêu chuẩn đánh dấu tủ văn kiện
Sắp xếp
theo STT
1
2
3
1. Tủ tài liệu phải sạch
sẽ, không bụi bẩn
2.Có tên tem mác
người bảo quản
3.Có danh mục tài
liệu rõ ràng, các tài
liệu phải có nội dung
cụ thể, đánh dấu số
thứ tự để dễ dàng
trong việc tìm kiếm
tài liệu
4. Các văn kiện tài
liệu trong tủ sắp xếp
gọn gàng, bảo quản
cẩn thận.
có trong
danh mục
Tài liệu có nội dung rõ
ràng, dễ nhận biết và
tìm kiếm
Confidential 5 Always Connecting
6. III- Tiêu chuẩn khu vực kho hàng
1.Kho hàng
nguyên vật liệu
Liệu
HS
-Sạch sẽ, gọn
gàng, không bụi
bẩn
-Các vật liệu
trong kho phân
tách rõ ràng,
đúng chủng loại
-Có danh sách
tồn kho các vật
liệu 2. Kho để hàng thành phẩm trong ngày
-Để đúng vị trí layout
-Để gọn gàng, ngăn nắp, không bụi bẩn trên sàn nhà
-Có để bảng tên mika ghi rõ thông tin hàng thành phẩm
- Không để hàng trên mặt đất, phải để trên pallet có kích
thước phù hợp với layout
Liệu
contac
Liệu
ejecter
DS tồn
kho
Confidential 6 Always Connecting
7. IV- Tiêu chuẩn 6s khu vực sản xuất
1. Khu vực sản xuất máy
móc phải được đặt
đúng vị trí layout
2. Các ống dẫn hơi trên
các máy và nền xưởng
phải sạch sẽ không bụi
bẩn
3. Máy làm việc có hệ
thống đèn báo hiển thị
hoạt động hoặc không
hoạt động
4. 4. Trên các chuyền
máy có ghi thông tin
các chuyền sản xuất
( cỡ chữ to, rõ nhìn, dễ
phân biệt với các
chuyền khác.)
1. Đúngvị trí
layout
2. Không
bụi bẩn
3. Đèn
báo
2. Không
bụi bẩn
1. Khu vực để liệu tạm thời
các chuyền phải có
layout vị trí rõ ràng
2. Có tem mác khi thông
tin vật liệu
4. Thông
tin các
chuyền
Confidential 7 Always Connecting
8. Tiêu chuẩn 6s khu vực sản xuất
1.Trên các chuyền
sản xuất mỗi công
đoạn đều phải có
SOP hiển thị rõ ràng
các thao tác, có dấu
và ngày tháng phát
hành
2. Vị trí đặt SOP phải
được đặt trên tất cả
các công đoạn, dễ
nhìn, ai cũng có thể
nhìn thấy
1 2
1
1..Có hướng dẫn rõ ràng để ai cũng nắm bắt được công
2v
i
.ệ
T
c
r,êt
r
ná
n
ch
ácv
i
ệ
cc
hun
y
h
ềầ
nm
đl
ẫ
ền
ucó bảng Kanban ghi thông
s
2ố
. Tc
rê
ôn
ng
tấđ
t c
ơả
ncđ
ác
an
ch
gus
yả
ền
n đ
xề
uu
ất
p
:hn
ảg
i c
àó
yb
tả
hn
ág
nK
ga
,p
D
an
Cg
,h
m
i đ
ãầy
Confidential 8 Always Connecting
c
đ
ô
ủ
n
t
h
g
ô
đ
n
ơ
g
n
t
i
,
n
m
đ
ế
ã
n
li
c
ệ
h
u
u
,
y
ề
số
nđ
l
ư
a
n
ợ
g
n
h
g
o
,
ạ
n
t
g
đ
ư
ô
ờ
n
i
g
:
p
N
h
g
ụ
à
t
y
r
t
á
h
c
á
h
n
g
c
,
á
m
c
ã
liệu, mã công đơn, DC, người phụ trách, số người tham gia
c
sả
ôn
nx
guđ
ất
oạn và số công nhân sản xuất
9. Tiêu chuẩn 6s khu vực sản xuất
Hộp đồ, hàng hóa không
để trực tiếp dưới nền
xưởng,
Layout phù hợp với
kích thước, hình
dạng đồ vật
Các đồ vật phải được phân tách và để đúng màu quy
định: đỏ - cố định , vàng- dich chuyển, xanh - tạm
thời
Confidential 9 Always Connecting
10. V- Tiêu chuẩn khu vực
không gian chung
Khu vực để bình nước uống sạch
sẽ và ngăn nắp, chia các tầng
theo nhu cầu sử dụng
Khu vực máy lọc nước sạch sẽ, không
bụi bẩn, không để nước tràn ra bề mặt
máy lọc nước
Khu vực nền xưởng sạch sẽ, không bụi
bẩn.
Confidential 10 Always Connecting
Kv để dụng
cụ uống ước
chung
Kv để dụng cụ
uống nước tạm
thời
K.V để dụng
cụ uống nước
cá nhân
11. Tiêu chuẩn khu vực không gian chung
Các ổ điện được vệ sinh sạch sẽ,
không bụi bẩn, có thông tin điện áp
rõ ràng
Dây điện không chạm đất, các khớp
nối không dò khí và được quấn gọn
bằng ống gen
Các công tắc, đều có tem mác rõ
ràng, ghi đầy đủ thông tin và vị
trí điều khiển của công tắc
Confidential 11 Always Connecting
12. Tiêu chuẩn khu vực không gian chung
Tủ điện phải có thông tin, cảnh báo
rõ ràng và dễ hiểu
1. K.V để bình chữa cháy phải dễ nhìn thấy
2. Các bình chữa cháy phải sạch sẽ, không bụi bẩn
3.Có nội quy phòng cháy chữa cháy và tiêu lệch
chưa cháy
1,2
3
Confidential 12 Always Connecting
13. VI- Tiêu chuẩn khu vực kho rác và dụng cụ vệ sinh
1. Khu vực để rác phải phân loại rác rõ ràng, đúng
chủng loại:
+ Rác tái chế: chủ yếu là giấy, nhựa, kim loại,xốp, vải
lau,…
+ Rác không tái chế: vật dụng dùng 1 lần, bụi bẩn,…
+ Rác thải độc hại: hút ẩm, gang tay, bao ngón, các loại
băng dính, tem mác, giấy có keo giấy,…
2. Thùng rác thải sinh hoạt
để đúng vị trí, có túi bóng
trắng bọc ngoài
Vứt đúng loại đã quy định
3. Dụng cụ vệ sinh
để đúng vị trí đã
layout, khi dùng
xong vệ sinh sạch
sẽ, để gọn gàng
Rác thải
sinh hoạt
Confidential 13 Always Connecting