Labour law in UAE and Term of limited contractAhmedTalaat127
استطاعت دولة الإمارات العربية المتحدة أن تقدم دعم كبير للعاملين لديها سواء المواطنين أو الأجانب، وأن تحافظ على حقوق الموظف الذي يعمل على أراضيها وفي كافة أنحاء الإمارات العربية المتحدة، في حال تقاعست الشركة عن دفع الراتب أو أي مستحقات ينص عليها العقد المبرم بين الموظف وصاحب العمل، ووفقاً للمادة ١٢٢ من قانون العمل الاتحادي رقم ٨ لعام ١٩٨٠ الذي يتضمن تنظيم علاقة العمل.
وقد اعتبر قانون العمل الاتحادي الفصل تعسفي في حال قامت الشركة بفصل الموظف من أجل سبب لا يمت للعمل أو الأداء بصلة، أو بسبب تقدم الموظف بشكوى جدية ضد الشركة التي يعمل بها إلى الجهات المختصة، أو بسبب تقدم الموظف بدعوى قضائية ضد صاحب العمل وتم ثبوت الحق له.
صدور الأمر الرئاسي المتعلق بالنظامين الأساسيين للشركات الأهليةSdigAbid
صدر بالعدد الأخير من الرائد الرسمي للجمهورية التونسية أمس الخميس 19 ماي 2022 الأمر الرئاسي عدد 498 لسنة 2022، والذي يتعلق بالمصادقة على النظامين الأساسيين النموذجيين للشركات الأهلية المحلية والشركات الأهلية الجهوية.
Labour law in UAE and Term of limited contractAhmedTalaat127
استطاعت دولة الإمارات العربية المتحدة أن تقدم دعم كبير للعاملين لديها سواء المواطنين أو الأجانب، وأن تحافظ على حقوق الموظف الذي يعمل على أراضيها وفي كافة أنحاء الإمارات العربية المتحدة، في حال تقاعست الشركة عن دفع الراتب أو أي مستحقات ينص عليها العقد المبرم بين الموظف وصاحب العمل، ووفقاً للمادة ١٢٢ من قانون العمل الاتحادي رقم ٨ لعام ١٩٨٠ الذي يتضمن تنظيم علاقة العمل.
وقد اعتبر قانون العمل الاتحادي الفصل تعسفي في حال قامت الشركة بفصل الموظف من أجل سبب لا يمت للعمل أو الأداء بصلة، أو بسبب تقدم الموظف بشكوى جدية ضد الشركة التي يعمل بها إلى الجهات المختصة، أو بسبب تقدم الموظف بدعوى قضائية ضد صاحب العمل وتم ثبوت الحق له.
صدور الأمر الرئاسي المتعلق بالنظامين الأساسيين للشركات الأهليةSdigAbid
صدر بالعدد الأخير من الرائد الرسمي للجمهورية التونسية أمس الخميس 19 ماي 2022 الأمر الرئاسي عدد 498 لسنة 2022، والذي يتعلق بالمصادقة على النظامين الأساسيين النموذجيين للشركات الأهلية المحلية والشركات الأهلية الجهوية.
الخدمة المدنية رقم ) ٢٤ ( لسنة ١٩٦٠ المعدل الفصل الاولJumaa3
الشروط المتعلقة بالموظف:
المادة 7 من قانون الخدمة المدنية رقم 24 لسنة 1960
لا يعين لأول مرة في الوظائف الحكومية إلاّ من كــان
عراقيا أو متجنسا مضى على تجنسه مدة لا تقل عن خمسة سنوات أكمل الثامنة عشرة من العمر وللممرضة السادسة عشر ناجحا في الفحص الطبي وسالما من الإمراض والعاهات الجسمية والعقلية التي تمنعه من القيام بالوظيفة المعين لها بموجب قرار من السلطات الطبية المختصة وفقا لنظام الخاص. حسن الاخلاق والسلوك غير محكوم بجناية غير سياسة او بجنة تمس الشرف والاختلاس والتزوير والاحتيال حائزا على شهادة دراسية معترف بها. الشروط المتعلقة بالوظيفة: أن تكون معتمدة في الملاك أن تكون للوظيفة درجة مالية أن تكون الوظيفة شاغرة
3- فئات الموظفين حسب جدول الرواتب الجديد من قانون رقم 22 لسنة 2008
قسم المشرع العراقي الموظفين إلى عشرة درجات وظيفية إضافة إلى الدرجة الخاصة (أ) والدرجة العليا(ب) على النحو الآتي:
* الدرجة العليا (ا)/ يتم تعينهم بعد التصويت عليهم من قبل مجلس النواب العراقي (سكرتير خاص برئيس الجمهورية , سكرتير شخصي لرئيس الجمهورية , مدير الديوان العام في ديوان الرئاسة , مدير عام مكتب نائب رئيس الجمهورية , مدير عام مكتب النائب لأول لرئيس الوزراء مستشار في مكتب النائب الأول لرئيس الوزراء , رئيس جامعة , وكيل وزارة , سفير ...)
* الدرجة العليا(ب)/ تشمل الوظائف مدير عام والإشرافية العليا.
* درجة الأولى/ وتشتمل على منهم بدرجة مدير ممن يمتلكون مهارات إدارية أو قانونية وخدمة لا تقل تسعة عشر سنة لحملة شهادة الدكتورة عند التعيين واثنين وعشرون سنة لحملة شهادة الماجستير وتقسم إلى احد عشر مرتبة
* درجة الثانية/ وتتعلق بالموظفين الذين لديهم مؤهلات تخصصية في مختلف المجالات التي تجعلهم معاونون المدراء وخدمة لاتقل عن اربعة عشر سنة لحملة الدكتورة عند التعيين
وزارة الموارد البشرية والتوطين أصدرت قراراً وزارياً رقم 765 لعام 2015، بألا تتجاوز المدة المحددة للعقد عن عامين مع قابليتها للتجديد، ويجب أن يتم ذكر فترة الإشعار بالفسخ التي تتراوح بين شهر إلى ثلاث أشهر كحد أقصى ([2]).
ويمكن لأي من طرفي العقد أن يقوما بإنهاء العقد سواء العقد الأصلي أو العقد المجدد بشرط أن يلتزمان بشروط الإنهاء المبكر، التي تشمل التالي:
إنذار الطرف الأخر رسمياً.
استمرار الطرف الذي يريد فسخ العقد بالالتزام بالعقد خلال فترة الإنذار التي يجب إلا تقل عن شهر ولا تتجاوز ثلاث أشهر.
تعويض الطرف الأخر وفقاً لقانون العمل الإماراتي على ألا تتجاوز قيمة التعويض ثلاث أشهر من آخر راتب كان يتقاضاه الموظف.
The document is a dictionary of behavioural competencies for jobs at a university. It defines competencies as observable skills, knowledge and traits needed for job performance. Each competency includes a definition and proficiency scale with behavioral indicators for different levels. The dictionary can be used for recruitment, development and performance management. It provides competencies and scales for skills like adaptability, analytical thinking, client focus, communication, and continuous learning to help assess and develop employees.
This document provides information about competencies and behavioral indicators for various positions within the Bassett Unified School District. It includes a competency dictionary that defines competencies and lists them at different mastery levels. For each competency, behavioral indicators are provided as examples of behaviors associated with that competency at each level. The document aims to provide a framework for assessing competencies and positioning employees at the appropriate mastery level based on exhibited behaviors. It covers competencies such as accountability, adaptability, conflict management, and continuous learning among others.
More Related Content
Similar to Advanced Personnel Management2024 For Free .pdf
الخدمة المدنية رقم ) ٢٤ ( لسنة ١٩٦٠ المعدل الفصل الاولJumaa3
الشروط المتعلقة بالموظف:
المادة 7 من قانون الخدمة المدنية رقم 24 لسنة 1960
لا يعين لأول مرة في الوظائف الحكومية إلاّ من كــان
عراقيا أو متجنسا مضى على تجنسه مدة لا تقل عن خمسة سنوات أكمل الثامنة عشرة من العمر وللممرضة السادسة عشر ناجحا في الفحص الطبي وسالما من الإمراض والعاهات الجسمية والعقلية التي تمنعه من القيام بالوظيفة المعين لها بموجب قرار من السلطات الطبية المختصة وفقا لنظام الخاص. حسن الاخلاق والسلوك غير محكوم بجناية غير سياسة او بجنة تمس الشرف والاختلاس والتزوير والاحتيال حائزا على شهادة دراسية معترف بها. الشروط المتعلقة بالوظيفة: أن تكون معتمدة في الملاك أن تكون للوظيفة درجة مالية أن تكون الوظيفة شاغرة
3- فئات الموظفين حسب جدول الرواتب الجديد من قانون رقم 22 لسنة 2008
قسم المشرع العراقي الموظفين إلى عشرة درجات وظيفية إضافة إلى الدرجة الخاصة (أ) والدرجة العليا(ب) على النحو الآتي:
* الدرجة العليا (ا)/ يتم تعينهم بعد التصويت عليهم من قبل مجلس النواب العراقي (سكرتير خاص برئيس الجمهورية , سكرتير شخصي لرئيس الجمهورية , مدير الديوان العام في ديوان الرئاسة , مدير عام مكتب نائب رئيس الجمهورية , مدير عام مكتب النائب لأول لرئيس الوزراء مستشار في مكتب النائب الأول لرئيس الوزراء , رئيس جامعة , وكيل وزارة , سفير ...)
* الدرجة العليا(ب)/ تشمل الوظائف مدير عام والإشرافية العليا.
* درجة الأولى/ وتشتمل على منهم بدرجة مدير ممن يمتلكون مهارات إدارية أو قانونية وخدمة لا تقل تسعة عشر سنة لحملة شهادة الدكتورة عند التعيين واثنين وعشرون سنة لحملة شهادة الماجستير وتقسم إلى احد عشر مرتبة
* درجة الثانية/ وتتعلق بالموظفين الذين لديهم مؤهلات تخصصية في مختلف المجالات التي تجعلهم معاونون المدراء وخدمة لاتقل عن اربعة عشر سنة لحملة الدكتورة عند التعيين
وزارة الموارد البشرية والتوطين أصدرت قراراً وزارياً رقم 765 لعام 2015، بألا تتجاوز المدة المحددة للعقد عن عامين مع قابليتها للتجديد، ويجب أن يتم ذكر فترة الإشعار بالفسخ التي تتراوح بين شهر إلى ثلاث أشهر كحد أقصى ([2]).
ويمكن لأي من طرفي العقد أن يقوما بإنهاء العقد سواء العقد الأصلي أو العقد المجدد بشرط أن يلتزمان بشروط الإنهاء المبكر، التي تشمل التالي:
إنذار الطرف الأخر رسمياً.
استمرار الطرف الذي يريد فسخ العقد بالالتزام بالعقد خلال فترة الإنذار التي يجب إلا تقل عن شهر ولا تتجاوز ثلاث أشهر.
تعويض الطرف الأخر وفقاً لقانون العمل الإماراتي على ألا تتجاوز قيمة التعويض ثلاث أشهر من آخر راتب كان يتقاضاه الموظف.
The document is a dictionary of behavioural competencies for jobs at a university. It defines competencies as observable skills, knowledge and traits needed for job performance. Each competency includes a definition and proficiency scale with behavioral indicators for different levels. The dictionary can be used for recruitment, development and performance management. It provides competencies and scales for skills like adaptability, analytical thinking, client focus, communication, and continuous learning to help assess and develop employees.
This document provides information about competencies and behavioral indicators for various positions within the Bassett Unified School District. It includes a competency dictionary that defines competencies and lists them at different mastery levels. For each competency, behavioral indicators are provided as examples of behaviors associated with that competency at each level. The document aims to provide a framework for assessing competencies and positioning employees at the appropriate mastery level based on exhibited behaviors. It covers competencies such as accountability, adaptability, conflict management, and continuous learning among others.
This two-day course on business analysis introduces key concepts and skills. Day 1 covers understanding business needs, planning requirements development, gathering requirements through interviews and workshops, formulating requirements, and ensuring shared understanding of requirements. Reaching consensus is important for sign-off. Business analysis involves understanding the strategic context, stakeholders, and applying a structured process to effectively capture and communicate requirements.
This two-day course on business analysis introduces key concepts and skills. Day 1 covers understanding the business need and strategic direction, planning the requirements development process, gathering information through interviews and workshops, and formulating requirements. Ensuring shared understanding of requirements is also discussed. Techniques for interviews like open and closed questioning, paraphrasing, and identifying significance are covered. The importance of planning the requirements process, listening, and overcoming communication barriers are emphasized. Reaching consensus and signing off on requirements is also addressed.
This document discusses managing corporate performance using the balanced scorecard approach. It introduces the balanced scorecard and explains its four perspectives: financial, customer, internal business processes, and learning and growth. An effective performance management system requires infrastructure, a performance culture, and ongoing processes. A strategy map is used to translate a company's strategy into objectives and measures across the four perspectives. Key performance indicators are identified and monitored through the balanced scorecard to ensure the organization is progressing toward its strategic goals in a balanced manner.
This document provides a detailed 7-step process for planning an audit from scratch when auditing an area that has not been routinely audited before. The steps include: 1) initial audit planning; 2) assessing risks and obtaining subject matter expertise; 3) leveraging the COSO framework; 4) making an initial document request; 5) preparing for a planning meeting; 6) preparing the audit program; and 7) obtaining multiple levels of review and approval of the audit program before beginning fieldwork. Following these steps helps auditors develop a comprehensive audit scope and program to evaluate both the design and operating effectiveness of key controls for important processes that support the organization's objectives.
The document discusses how AI skills are accelerating globally based on an analysis of LinkedIn member profile and job posting data, with skills related to generative AI like ChatGPT growing the fastest; while executives are optimistic that generative AI can increase productivity, professionals are most interested in using AI to reduce administrative tasks and focus on more engaging work; the report also explores how generative AI is starting to be used in different industries and occupations, both reducing routine tasks while creating demand for new specialized skills.
Technological convergence over the next decade is expected to drive unprecedented economic growth through the combining of five major innovation platforms: artificial intelligence, public blockchains, multiomic sequencing, energy storage, and robotics. As these platforms converge, they are projected to transform industries and accelerate global GDP growth to over 7% annually, compared to the 3% historical average. Artificial intelligence in particular is seen as the central catalyst, with its adoption potentially generating over $220 trillion in new equity value by 2030 and annual returns over 40%. This convergence of technologies is presented as a new wave of general purpose technologies that could dwarf the economic impacts of previous industrial revolutions.
Advanced Product Quality Planning (APQP) is a methodology used to develop products and processes to help ensure they will meet customer requirements. It involves 5 phases - Planning, Product Design and Development, Process Design and Development, Product and Process Validation, and Production. The goal is to plan thoroughly at each stage, address potential issues proactively, and validate designs before production to facilitate communication and customer satisfaction.
This document provides a summary of key performance indicators (KPIs) for the operations department of a bakery company for the 2020/2021 year. It discusses quality, cost, delivery, safety, and ethics KPIs. For quality, KPIs such as defects per million opportunities, good manufacturing practices compliance, and number of customer complaints are presented. For costs, KPIs like cost of goods manufactured per unit and employees' costs as a percentage of total manufacturing costs are presented. Delivery KPIs include number of routes and average sales per route per day. Safety KPIs include recordable incidents rate.
1. An organization's structure must be aligned with its strategy to achieve goals. Structure supports strategy.
2. There are different types of organizational structures including functional, divisional, process, and matrix. A functional structure groups employees by department while a divisional structure separates larger companies into smaller divisions.
3. Organizations have three levels of management - top-level managers oversee the organization, middle managers execute plans, and first-level managers directly supervise employees. Each level has different responsibilities.
This document discusses how AI-powered reskilling using ChatGPT can help organizations prepare their workforce for the future. It outlines the benefits of reskilling such as enhanced productivity, talent retention and innovation. It also provides examples of how ChatGPT can be used for interactive learning and virtual mentoring. The document shares case studies of companies that successfully used ChatGPT for reskilling and concludes by emphasizing the importance of embracing AI technologies and cultivating a culture of continuous learning.
This document provides an overview of Agile project management. It defines Agile as an iterative approach that embraces changing requirements. The key aspects covered include the 12 Agile principles, the typical Agile development cycle of iterative planning, implementation and testing, and the advantages of increased flexibility and faster delivery. Specific methodologies like Scrum and Kanban are described, along with their benefits such as transparency for Scrum, and how to get started with Agile practices.
This document provides an overview of the Vietnam job market and salary trends for 2024. It notes that while 2023 presented economic challenges for Vietnam due to global instability and local difficulties, the economy is on a positive trajectory supported by government measures. The job market remains cautious, with 74% of businesses expecting limited to modest growth and some planning to cut workforces. Key skills in demand include change management, leadership, and digital/technological abilities. The salary guide provides compensation data for various industries in Vietnam.
The document provides an overview of A3 thinking, which is a structured problem-solving approach developed as part of the Toyota Production System. Some key points:
- A3 thinking uses a single A3 sheet of paper to concisely document a problem, analysis, countermeasures, and action plan. It aims to systematically address root causes rather than symptoms.
- The approach supports use of data to understand problems and determine if countermeasures were effective. It can be used to solve problems at all organizational levels from strategic to operational.
- Benefits include promoting collaboration, encouraging learning, helping close the planning-doing gap, and empowering critical thinking. An A3 report owner facilitates the process and incorporates team
The document discusses moving employee engagement efforts into a new era by committing to lasting and meaningful change. It argues that engagement is not just an annual survey project, but rather an ongoing strategic initiative that requires attacking it from all angles throughout the year. The document provides tips for advanced data analysis, such as conducting a drivers analysis to identify the survey questions that have the biggest impact on engagement. It also stresses the importance of tailoring engagement efforts based on segmentation of employee groups.
1. Organizations must tie DEI efforts directly to business outcomes in order to truly prioritize them and avoid failure. Embedding diversity initiatives throughout the organization is key to success.
2. Companies that focus on diversity efforts using data financially outperform those that do not. Research shows benefits like boosting creativity and innovation as well as increased profits.
3. When DEI is interwoven with how success is measured and the CDO is given resources and support, initiatives are more likely to achieve lasting impact and change.
150+ KPI for All Departement [Comperhensive List].pdfnguyenanvuong2007
The document provides a comprehensive list of over 150 key performance indicators (KPIs) for various departments and functions including marketing, social media, sales, operations, customer service, finance, management, project management, HR, IT, and recruitment. It includes example KPIs such as marketing qualified leads, cost per acquisition, net promoter score, social media reach and engagement, lead conversion rate, revenue per employee, customer satisfaction score, budget variance, and time to hire. The KPIs are intended to help employers measure and track important metrics for goal setting, decision making and performance improvement.
The document discusses a list of 100 productivity tips that were compiled from hundreds of online articles. The tips are organized into categories like time management, distractions, email, etc. Each tip provides its utility score out of 100 and difficulty. The document explains that the tips were ranked based on these scores to produce a definitive top 100 list. It encourages the reader to try out different tips to see which ones work best for improving their productivity.
The document provides 64 analytical questions to lead a deep-dive business review organized into 10 questions each for analyzing the marketplace, consumers, competitors, channels, brand, brand finances, and marketing execution. The questions are designed to provide insights on performance, opportunities, strengths, weaknesses, and risks across these key areas to identify challenges and inform strategic decision making.