Nätverket 1891: Dominic von Martens - SelfLeaders, presentation den 5 november 2014

•

0 likes•650 views

Att jobba med ledarskap och motivation - det har skett stora förändringar i samhället de senaste åren när det kommer till värderingar och vad som motiverar en i vardagen. Det innebär att nya perspektiv behövs på ledarskap för leda och motivera på ett sätt som skapar både välmående och toppresultat. Få inblick i den senaste värderingsforskningen och ta med dig konkreta verktyg för att bättre leda och motivera dig själv och andra.

Nya perspektiv på ledarskap
Nätverket 1891 - Djurgården Hockey – 5 Nov 2014

Hur många är engagerade i en
vanlig svensk organisation?
Källa: Gallup (2013); State of the Global Workplace Report.
Engagerade · Arbetar med passion, bidrar med idéer,
tar initiativ och driver utvecklingen framåt. Är de enda i
organisationen som skapar nya kunder.
Oengagerade · Har “checkat ut”. Halvsover genom
arbetsdagen i väntan på fika/helg. Lägger tid men inte
energi eller passion i arbetet. Håller sig i bakgrunden.
Aktivt oengagerade · Är inte endast missnöjda; de
agerar ut sitt missnöje. Underminerar dagligen sin
organisation genom handling. Är oftare sjuka.
16 %
73 %
11 %

Källa: Inglehart & Welzel (2010); Changing Mass Priorities; The World Value Survey Cultural Map.
Varför självledarskap?

Övning: Personliga värderingar
1. Dra en linje under de
värderingar som känns
viktiga för dig just nu.
2. Ringa in 5-9 värderingar
som känns extra viktiga för
dig.
3. Dela en konkret upplevelse
som kopplar till varje
värdering – så många du
hinner innan det är dags att
byta roller.
4. Lyssna med närvaro utan att
avbryta eller ställa frågor!

StyrkorSvagheter
Vad fokuserar vi på i vardagen?

Övning: Feedback på personliga styrkor
1. Skriv ner 3 styrkor som du har observerat hos
din/dina samtalspartners.
2. Skriv sedan ner 3 av dina främsta styrkor.

Övning: Feedback på personliga styrkor
1. Skriv ner 3 styrkor hos din/dina samtalspartners + 3 av dina egna styrkor.

Övning: Feedback på personliga styrkor
1. Skriv ner 3 styrkor hos din/dina samtalspartners + 3 av dina egna styrkor.
2. Ge varandra feedback genom att först dela intryck och sedan de styrkor ni skrivit
ner om er själva.

FLOW
4 nycklar:
Tydliga regler
Lagom utmaning
Direkt feedback
Tydligt fokus

Vi inspirerar till autenticitet.
Stefan Ekwall
stefan.ekwall@selfleaders.com
0763 – 079 776
Jan Artem Henriksson
jan.henriksson@selfleaders.com
0709 – 514 419
Anja Jensen
anja.jensen@selfleaders.com
0708 – 985 539
Dick von Martens
dick.von.martens@selfleaders.com
0761 – 079 388
Dominic von Martens
dominic.von.martens@selfleaders.com
0702 – 368 757
www.selfleaders.com
info@selfleaders.com · 08–559 233 40
Klarabergsviadukten 63 / Waterfront Building
Box 190 · 101 23 Stockholm

74
OUR VISION
IS AN AUTHENTIC AND LONG-TERM
SUSTAINABLE
WORLD
WHERE WE INSPIRE,
BRING TOGETHER
AND SUPPORT
PEOPLE
IN DEVELOPING THEIR
SELF-LEADERSHIP

Leadership 21 september Göteborg. #Ldship Digitalisering och digital transformation står idag högt upp på agendan. Alla vet att något måste göras - frågan är vad, hur och när? Vad du får med dig från föreläsningen Ett förhållningssätt till begreppet digitalisering. Förståelse för vad digital transformation är. Genomgång av arbetsmetodiken Den Digitala Mognadsmatrisen som syftar till att hjälpa styrelser, VD och ledning att göra rätt insatser vid rätt tillfälle för att utveckla och transformera verksamheten så att det kan vara lika konkurrenskraftigt i morgon som i dag.

Avvisi villa d'adige mena' 27 05.03.2017

Parrocchia Menà

BPMN in Pegasystems' PRPC Flow Rules

Declan Chellar

Pega online training in canada

BOUNDTECH

Competency Overview Presentation

Julie Lee

The document discusses competency models and their uses in human resource management. It provides definitions of competencies and examples of how competency models can be applied to different HR functions like development, career planning, performance evaluation, and recruiting. It also outlines California's process for creating a competency model for managers and supervisors that will integrate competencies into the state's HR systems.

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Människor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling. Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg. Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Innovation, anpassning och ständig utveckling är ett måste i dagens verksamheter. Hur ska det lyckas om de flesta medarbetare man frågar inte är engagerade i sitt arbete? Forskning visar nämligen att endast 16% av Sveriges samlade arbetskraft är genuint engagerade i sitt arbete. Hur skapar man den motivation som krävs för att leva upp till alla högt ställda förväntningar? Hur organiserar man arbetet? Det är dags att kasta av sig förlegade idéer om vad som gör människor motiverade i arbetet och inse vad som verkligen gäller. Idén med ”Motivation 3.0” är att belysa vad som verkligen får människor motiverade på sin arbetsplats och hur vi ska organisera oss så att du kan börja sprida det direkt. Inget att vänta på – gör!

Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammans

Lars Vonheim

tb presentation av vbcJan By

Sammanfattning Michael Södermalm

Gabriella Arroyo

Vad ska du bli när du blir stor?

Alex Studio Cycling

Personligt varumärke, Svensk Bensinhandel, Mongara, Gran Canaria 2012

Mongara AB

Anders Kunskapssida Feb 2010 om MANIPULATIONAnders Nilsson

Stressföreläsning

Kristina Boström

Frigöra HandlingskraftLedarskapscentrum

Similar to Nätverket 1891: Dominic von Martens - SelfLeaders, presentation den 5 november 2014

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Leventa AB

Fyring-Isling hos Coompanion 2013fyring

Frontit seminarium: Morötter och piskor är för åsnor. Motivation 3.0 är här!

Frontit

Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammans

Lars Vonheim

tb presentation av vbcJan By

Sammanfattning Michael Södermalm

Gabriella Arroyo

Vad ska du bli när du blir stor?

Alex Studio Cycling

Personligt varumärke, Svensk Bensinhandel, Mongara, Gran Canaria 2012

Mongara AB

Anders Kunskapssida Feb 2010 om MANIPULATIONAnders Nilsson

Stressföreläsning

Kristina Boström

Frigöra HandlingskraftLedarskapscentrum

Similar to Nätverket 1891: Dominic von Martens - SelfLeaders, presentation den 5 november 2014 (20)

Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion

Fyring-Isling hos Coompanion 2013

Frontit seminarium: Morötter och piskor är för åsnor. Motivation 3.0 är här!

Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammans

tb presentation av vbc

Sammanfattning Michael Södermalm

Vad ska du bli när du blir stor?

Personligt varumärke, Svensk Bensinhandel, Mongara, Gran Canaria 2012

Anders Kunskapssida Feb 2010 om MANIPULATION

Stressföreläsning

Frigöra Handlingskraft

Nätverket 1891: Dominic von Martens - SelfLeaders, presentation den 5 november 2014

1. Nya perspektiv på ledarskap Nätverket 1891 - Djurgården Hockey – 5 Nov 2014

2. 60 sek utmaning #1

3. Rita av varandra!

4. Hur många är engagerade i en vanlig svensk organisation? Källa: Gallup (2013); State of the Global Workplace Report. Engagerade · Arbetar med passion, bidrar med idéer, tar initiativ och driver utvecklingen framåt. Är de enda i organisationen som skapar nya kunder. Oengagerade · Har “checkat ut”. Halvsover genom arbetsdagen i väntan på fika/helg. Lägger tid men inte energi eller passion i arbetet. Håller sig i bakgrunden. Aktivt oengagerade · Är inte endast missnöjda; de agerar ut sitt missnöje. Underminerar dagligen sin organisation genom handling. Är oftare sjuka. 16 % 73 % 11 %

5. Källa: Inglehart & Welzel (2010); Changing Mass Priorities; The World Value Survey Cultural Map. Varför självledarskap?

6. Övning: Personliga värderingar 1. Dra en linje under de värderingar som känns viktiga för dig just nu. 2. Ringa in 5-9 värderingar som känns extra viktiga för dig. 3. Dela en konkret upplevelse som kopplar till varje värdering – så många du hinner innan det är dags att byta roller. 4. Lyssna med närvaro utan att avbryta eller ställa frågor!

7. 60 sek utmaning #2

9. Vem mördade baronen?

10.

11. StyrkorSvagheter Vad fokuserar vi på i vardagen?

12. Övning: Feedback på personliga styrkor 1. Skriv ner 3 styrkor som du har observerat hos din/dina samtalspartners. 2. Skriv sedan ner 3 av dina främsta styrkor.

13. Övning: Feedback på personliga styrkor 1. Skriv ner 3 styrkor hos din/dina samtalspartners + 3 av dina egna styrkor.

14. Övning: Feedback på personliga styrkor 1. Skriv ner 3 styrkor hos din/dina samtalspartners + 3 av dina egna styrkor. 2. Ge varandra feedback genom att först dela intryck och sedan de styrkor ni skrivit ner om er själva.

15. FLOW

16. 60 sek utmaning #3

17. FLOW 4 nycklar: Tydliga regler Lagom utmaning Direkt feedback Tydligt fokus

18.

19. Vi inspirerar till autenticitet. Stefan Ekwall stefan.ekwall@selfleaders.com 0763 – 079 776 Jan Artem Henriksson jan.henriksson@selfleaders.com 0709 – 514 419 Anja Jensen anja.jensen@selfleaders.com 0708 – 985 539 Dick von Martens dick.von.martens@selfleaders.com 0761 – 079 388 Dominic von Martens dominic.von.martens@selfleaders.com 0702 – 368 757 www.selfleaders.com info@selfleaders.com · 08–559 233 40 Klarabergsviadukten 63 / Waterfront Building Box 190 · 101 23 Stockholm

20. 74 OUR VISION IS AN AUTHENTIC AND LONG-TERM SUSTAINABLE WORLD WHERE WE INSPIRE, BRING TOGETHER AND SUPPORT PEOPLE IN DEVELOPING THEIR SELF-LEADERSHIP

Nätverket 1891: Dominic von Martens - SelfLeaders, presentation den 5 november 2014

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Nätverket 1891: Dominic von Martens - SelfLeaders, presentation den 5 november 2014

Similar to Nätverket 1891: Dominic von Martens - SelfLeaders, presentation den 5 november 2014 (20)

Nätverket 1891: Dominic von Martens - SelfLeaders, presentation den 5 november 2014